O desenvolvimento ágil de software tem se tornado cada vez mais popular nas últimas décadas devido à sua abordagem iterativa e flexível para o gerenciamento de projetos. Entre os métodos ágeis mais utilizados estão o Scrum e o Kanban, que permitem que equipes de programadores entreguem software de alta qualidade de maneira mais eficiente. Sandro Luiz Ferreira Silvano, especialista em liderança e desenvolvimento de software, explora como esses dois métodos ágeis funcionam e como eles podem melhorar a produtividade e a colaboração dentro das equipes de desenvolvimento.
O Scrum é um framework ágil focado em entregar produtos de forma incremental e iterativa, dividindo o projeto em sprints ou ciclos curtos de desenvolvimento. Sandro Luiz Ferreira Silvano explica que o Scrum organiza o trabalho em ciclos de 2 a 4 semanas, onde as equipes se concentram em entregar funcionalidades específicas do produto. “Ao final de cada sprint, a equipe tem uma entrega funcional, o que permite que o cliente veja o progresso rapidamente e forneça feedback contínuo”, afirma Sandro Luiz Ferreira Silvano, sobrinho de Márcia.
O processo Scrum é baseado em papéis bem definidos, como Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Sandro Luiz Ferreira Silvano destaca que, no Scrum, o Product Owner é responsável por priorizar as funcionalidades do produto, enquanto o Scrum Master garante que a equipe siga os princípios do Scrum e remove obstáculos. “Esses papéis ajudam a garantir que o desenvolvimento seja focado nas necessidades do cliente e que a equipe tenha o suporte necessário para entregar as funcionalidades com eficiência”, explica Sandro Luiz Ferreira Silvano.
Por outro lado, o Kanban é uma abordagem mais visual e flexível para o desenvolvimento ágil. Em vez de trabalhar em sprints como no Scrum, o Kanban permite que as equipes se concentrem em fluxo contínuo de trabalho, visualizando todas as tarefas em um quadro Kanban. Sandro Luiz Ferreira Silvano observa que o Kanban foca na limitação do trabalho em progresso (WIP) para evitar que a equipe se sobrecarregue e garanta que as tarefas sejam concluídas com mais eficiência. “O Kanban permite que as equipes se adaptem rapidamente a mudanças, ao mesmo tempo em que mantêm o foco na entrega contínua”, afirma Sandro Luiz Ferreira Silvano.
Ambos os métodos, Scrum e Kanban, têm como foco a colaboração e a comunicação dentro da equipe, e são projetados para ajudar a melhorar a entrega de software de alta qualidade. Sandro Luiz Ferreira Silvano destaca que, enquanto o Scrum é mais estruturado e baseado em ciclos de tempo definidos, o Kanban oferece mais flexibilidade, permitindo que as equipes ajustem o fluxo de trabalho conforme necessário. “Ambos os métodos têm seus benefícios, e a escolha entre eles depende das necessidades específicas da equipe e do projeto”, explica Sandro Luiz Ferreira Silvano.
Por fim, Sandro Luiz Ferreira Silvano conclui que adotar uma abordagem ágil como o Scrum ou Kanban pode melhorar significativamente a produtividade das equipes de desenvolvimento e a qualidade do software entregue. “Esses métodos não só ajudam as equipes a trabalhar de forma mais eficiente, mas também promovem uma cultura de melhoria contínua, onde as equipes aprendem com seus erros e aprimoram seus processos ao longo do tempo”, finaliza Sandro Luiz Ferreira Silvano.
